Работа над созданием производственного плана является важной составляющей любого бизнес-плана, отражающей производственные и другие рабочие процессы предприятия. Важно уделить внимание вопросам, связанным с производственными цехами, их размещением, оборудованием и штатом сотрудников.
Составление плана производства подразумевает внесение сведений о текущем состоянии предприятия. То есть освещается наличие продукта в достаточном объеме, уровень укомплектованности персоналом, и транспортных средств в распоряжении организации. Потребуется информация о предстоящих мероприятиях, необходимых для реализации программы, а так же ориентировочные сроки. В виде дополнения может быть указана себестоимость единицы продукта.
Нюансы, которые следует учитывать при составлении плана.
По умолчанию производственный график составляется на год и включает в себя общие производственные параметры. Основанием для разработки плана, как правило, служит прогноз в отношении спроса на товар, либо схема загрузки производственных цехов. В ходе создания документа следует произвести вычисления норм выработки, резервов, и количества сотрудников. Важно заняться формированием единой структуры деятельности организации, чтобы в документе были учтены не какие-то конкретные категории, а все целиком.
Состав производственного графика должен включать в себя титульный лист и содержание, базовые сведения о предприятии и изготавливаемом продукте либо предлагаемых услугах, организационный, маркетинговый и производственный план, раздел инвестиций и финансов, а так же приложения.
Ошибки, которых следует избегать при создании плана.
1. Неоправданно завышать запасы, хранящиеся на складах.
Закупка сырьевого материала в избытке приводит к невостребованности части запасов, что, в свою очередь, чревато приостановлением финансовых процессов, и ростом расходов на содержание складских зданий.
2. Нецелевое использование резервного продукта.
Растраты запасенного сырья на сторонние цели ведет к преждевременной распродаже товара до того, как будет получена новая партия материала.
3. Расширение незаконченного производства.
Появление срочных заявок зачастую способствует принятию решения о временной приостановке производства, что приводит к остановке рабочих процессов. Проблема решаема — достаточно лишь отказаться от части обращений, либо четко рассчитывать возможности производства и персонала.
