Производство резиновой крошки – достаточно перспективная индустрия. В СНГ конкурентов на этом рынке сравнительно немного, они не имеют положения даже относительной монополии, а в некоторых регионах еще и сильно рассредоточены. Кроме того, спрос на крошку неуклонно растёт, а область её применения постоянно расширяется.
Нельзя не упомянуть и о сбыте. В производстве резиновой крошки как и в любой производственной сфере каналы сбыта имеют центральное значение. Спрос на данный вид товара растёт, а рынок не пересыщен конкуренцией, а значит при правильном подходе к организации сбыта, продать подобный товар в нужных объемах вполне реально.
Такое предприятие не является наукоемким и не требует освоения сложной технологии производства.
В зависимости от объемов инвестиций окупаемость составляет 6-24 месяца. Все эти факторы снижают потенциальные риски данного вида бизнеса, и повышают его привлекательность с точки зрения инвестора.
Объем производства резиновой крошки
Какой же объем производства является оптимальным? Однозначного ответа на этот вопрос не существует, ведь масштаб бизнеса зависит от многих условий. Однако существуют два ключевых фактора, которые зачастую и предопределяют выбор:
Фактор №1: Финансы
Отталкиваться всегда стоит от собственного финансового потенциала (личные сбережения + возможность получения необходимых заемных средств или привлечения инвесторов). Дело в том, что производство резиновой крошки позволяет выбрать практически любой желаемый объем производства:
- Начать можно с мелкосерийного производства, для которого потребуется минимум инвестиций;
- Построить завод по производству крошки резиновой общей площадью в несколько тысяч кв. метров и общей стоимостью в 15-50 млн. долларов;
- Выбрать какой-либо промежуточный вариант.
При этом, разумеется, в расчет берется не только собственный финансовый потенциал, ведь рынок в вашем регионе также может диктовать свои условия (см. Фактор №2).
Фактор №2: Рынок
Разумеется, если вы в состоянии вложить в производство $100.000, то вопрос выбора перед вами не стоит. Всё, что потребуется, это взять в аренду складское помещение площадью 60 кв. м, несколько складских помещений, купить самую простую линию по производству резиновой крошки и начать с выпуска 800-2400 кг продукции в день.
Если же вы задумываетесь над более масштабным бизнесом, без оценки условий на рынке в вашем регионе преуспеть вряд ли получится.
Каков спрос на данную продукцию и доступность каналов сбыта? Какие на рынке есть конкуренты, и какую долю рынка они занимают?
Все эти факторы необходимо учесть, ну и, разумеется, принять в расчет собственные планы по расширению на ближайшие 1-3 года. Естественно, цифры будут достаточно приблизительными, но у вас будет определенный ориентир, а это всегда лучше, чем работать по наитию.
Технология производства резиновой крошки
Крошка производится из резиновых шин и покрышек, которые полностью выработали свой ресурс. О сложностях поиска сырья для производства крошки или о его дороговизне говорить не приходится. Наоборот, отработанные шины и отходы шинного производства находятся в избытке. Их можно купить за бесценок, а в некоторых случаях они вообще достаются бесплатно (оплатить придется только транспортные расходы).
Для такого производства подойдут практически любые шины (автомобильные, грузовые, автобусные и т.д.). Разделяют следующие виды сырья:
- Отработанные пневматические камеры и шины;
- Отработанные покрышки (в том числе с металлическим и тканевым кордом).
На сегодняшний день (декабрь 2012) существуют две основные технологии получения крошки из отходов шинного производства:
- Механическое измельчение;
- Ударно-волновое измельчение.
Ударно-волновая технология измельчения появилась сравнительно недавно, поэтому именно механический способ обработки имеет наибольшее распространение в мире.
Установка оборудования для производства резиновой крошки методом ударно-волнового измельчения требует специального переоснащения производственного помещения и установку дорогостоящих холодильных установок. Тем не менее, размещение такого оборудования возможно на гораздо меньшей производственной площади, а его энергозатраты существенно ниже аналогов.
Такое оборудование идеально подойдет для больших и средних производств, однако применение механического метода получения крошки также может быть экономически целесообразным.
Расходы
Начать производство крошки действительно можно с небольших объемов и при сравнительно небольших вложениях. Самые простые линии по производству резиновой крошки требуют лишь 60 м2 производственных площадей, подведенную электросеть с промышленным напряжением (380 В) и два оператора в каждую смену.
Разумеется, работа в 3 смены (безостановочная) 7 дней в неделю наиболее выгодна, поэтому штат производственных рабочих должен насчитывать 8 человек.
Следует также учесть необходимость наличия как минимум двух складских помещений: одно для сырья (покрышек), а другое для готовой продукции. Склад для сырья должен быть в 4-5 раз больше склада для готовой продукции, например, 400 кв. м и 100 кв. м, соответственно.
Таким образом, можно рассчитать издержи на одну производственную линию производительностью 100 кг крошки в час:
Фиксированные издержки:
- Стоимость оборудования — $70.000-$150.000.
- Стоит также заложить небольшие суммы на проведение сертификации и экспертизы (до $2.000).
Итого фиксированные издержки: $72.000-$152.000
Переменные издержки на обслуживание линии:
- Месячная аренда складских помещений $3.000-$6.000;
- Месячная з/п производственного персонала $3.000-$7.000;
- Месячная з/п непроизводственного персонала (отдел сбыта) $1.500-$2.500.
Итого переменные издержки: $8.000-$16.000.
Итого:
Общие издержки на первый месяц производства составят $80.000 — $170.000.
После первого месяца переменные издержки должны в идеале полностью покрываться выручкой от реализованной продукции.
В случае если устанавливается линия с большей производительностью, например, 500 кг/час, затраты на оборудование могут составить до $1.000.000-$1.500.000. Переменные издержки возрастут пропорционально объемам производства. Если планируется установка двух и более линий, то затраты увеличиваются пропорционально возросшему выпуску.
Выручка
При условии производительности 100 кг резиновой крошки в час в три смены, месячный выпуск составит:
- 100 кг/час *24 часа *30 дней = 72.000 кг или 72 тонны крошки в месяц.
- При средней цене $500 за тонну выручка от продажи резиновой крошки составит $36.000.
Кроме того, не стоит забывать, что доля металла в отходах шинного производства составляет 15-25%, или:
- 25 кг металлического корда в час * 24 часа *30 дней =18.000 кг или 18 тонн металла в месяц.
- При средней цене $200 за тонну выручка от продажи металлолома составит $3.600.
Общая выручка:
- $36.000+$3.600 ~ $40.000
- — возможные простои (10%),
Итого: $36.000.
Эта сумма существенно выше переменных расходов на ведение бизнеса.
Сбыт
Основными направлениями использования резиновой крошки являются:
- Резино-асфальт и дорожные бетонные ограждения с добавлением резины;
- Покрытия для футбольных полей, теннисных кортов и других спортивных и детских площадок;
- Производство гидроизоляционных материалов.
- Изделия для строительной индустрии (поддоны, противоскользящие покрытия и т.д.).
- Резиновая тротуарная плитка;
- Производство сорбентов, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов и т.д.
Уже на стадии бизнес-планирования необходимо определить производителей подобных изделий в вашем регионе и начинать налаживать контакты с ними.
Производство плитки из резиновой крошки
Бизнес риски можно диверсифицировать, наладив производство покрытий из резиновой крошки или, например, плитки. Дело в том, что спрос на плитку или покрытия не зависит напрямую от спроса на сырье (крошку), а значит это по сути два разных направления деятельности под одной крышей.
Кроме того, такой бизнес обеспечит устойчивый спрос для вашего завода по производству крошки резиновой. Не стоит забывать, что готовые изделия из крошки имеют бóльшую маржу, чем само сырье, используемое в их производстве. За счет этого возрастет прибыль.
Затраты на такую диверсификацию составят сумму, примерно равную сумме необходимой для начала производства резиновой крошки. Идеальным вариантом будет расположить оба предприятия на одной территории, чтобы не тратиться на транспортировку сырья.
Со временем, если бизнес окажется успешным, стоит задуматься о расширении производственных мощностей и ассортимента выпуска.
